Domovská stránka > P > Přínosy A Motivace Pro Volbu Kariéry V Managementu

Přínosy a motivace pro volbu kariéry v managementu

Vůdčí osobnost vynakládá veškerý potřebný čas i energii naplnění svých vizí. Svou oddaností k práci pak skvěle inspiruje zaměstnance k podobnému přístupu. Správný manažer by měl být ke svým zaměstnancům otevřený, především co se týče jejich nových nápadů a myšlenek.

Přečtěte si více

A jak být manažer

5 kroků dobrého manažera

Obklopit se schopnými lidmi. Přestože se tento bod zdá téměř samozřejmostí, divili byste se, kolik existuje manažerů, jejichž nejbližší spolupracovníci za moc nestojí.
Buďte upřímní
Motivujte své lidi.
Dělejte kompromisy.
Snažte se lidi vést, nikoli je pouze řídit.

Jak se dostat na pozici manažera?

Tady jsme sepsali několik způsobů, jak se toho dá dosáhnout.

Vytvořte si síť kontaktů
Staňte se šéfovou pravou rukou.
Začněte od píky a buďte v tom skvělí
Najděte si k sobě hloupější lidi.
Naučte se něco navíc.
Přejděte do jiného oboru.
Začněte podnikat.

Jaké vlastnosti by měl mít dobrý manažer

7 dovedností, které z vás udělají skvělého manažera

Schopnost stanovovat cíle.
Znalost trhu i finančního řízení
Dobrá komunikace.
Empatie a zpětná vazba.
Delegování cílů
Efektivní time management.
Trvalá práce na sobě

A další otázka, co by měl mít manažer?

Musí být zdravě sebevědomý, přímý, spravedlivý, ale zároveň schopný dělat potřebné kompromisy a vytvářet na pracovišti příjemné prostředí. Manažer rozdává úkoly, plánuje, řídí a kontroluje. Musí si umět zorganizovat čas, stanovit jasné cíle a seřadit priority.

A co dělá manažer

Manažer pracuje prostřednictvím svých podřízených. Zodpovídá za jejich práci, motivuje je a snaží se o soulad potřeb jejich i potřeb firmy. Dále informuje jak své podřízené tak i nadřízené. Reaguje na chyby v systému, dělá důležitá rozhodnutí a vyjednává.

Jak být lepsi sef?

Vyžaduje spoustu znalostí, dovedností, zkušeností a empatie. Každý dobrý šéf, který chce být tím nejlepším nadřízeným, musí vědět o slabinách lidí ve svém týmu, ale i o jejich talentech. Měl by své podřízené pracovníky inspirovat, motivovat pro stále lepší výkony a zároveň je umět ocenit za kvalitně odvedenou práci.

Jak být autoritativní

Problém číslo 3: Autoritativní projev

Musíte vést jednání, řídit projekty, stanovovat úkoly a cíle a povzbuzovat svůj tým ke splnění těžkých úkolů. Pro nesmělé typy je právě mluvení s nadšením, odvahou a autoritou k mnoha lidem skličující úkol.

Jak se stát manažerkou?

Jak se stát úspěšným manažerem? Důvěřujte podřízeným a nebojte se svá rozhodnutí změnit!

Zajímejte se o názor podřízených.
Ve svůj tým mějte důvěru.
Nezabývejte se prací, kterou nemusíte.
Stanovujte ambiciózní, ale reálné cíle.
Neztrácejte přehled.
Nebojte se své lidi pochválit.
Neustále hledejte způsob, jak se zlepšit.

Navíc, jak by se měl chovat vedoucí

Platí v podstatě základní princip chování: nadřízený by se měl ke svým lidem chovat tak, jak chce, aby se oni pak chovali k zákazníkům. Kdo bude jen nadávat, dobrou reputaci si nezíská. Šéf by měl se svými podřízenými komunikovat, ptát se jich a nečekat jen na jejich zpětnou vazbu.

By Lynea Joria